水木香烟_云霄系高仿香烟价格管理创新是企业发展的不竭动力。
今年以来，山东省高密市烟草专卖局（分公司）树牢“发展升级、管理先行”理念，坚持靶向发力，持续深入推进全员、全过程、全方位的管理创新，全面构建新时期企业管理新格局，以管理升级推动企业高质量发展。
强化队伍赋能
“各位同事，现将7月份的管理创新工作安排发给大家，共有7项节点工作，分别标注了具体的完成时间及标准要求，请大家掌握好时间进度，确保按时完成。”
“各部门提报的二季度岗位创新成果已经组织‘潍烟工匠’和业务骨干评审完毕，请大家根据评审意见做好修改，确保提报质量。”
……
近日，高密市局（分公司）管理监督科创新管理员李斐在工作微信群中发布了管理创新相关工作提示，这是该单位推进管理创新工作的日常一幕。
为全方位提高干部职工的管理创新能力，高密市局（分公司）今年年初启动“素质提升年”活动，印发全员管理素质提升活动实施方案，明确全年培训宣贯的原则要求、实施步骤及课程安排，并在此基础上对应建立企管类年度、月度工作节点清单和素质赋能培训清单。
此外，高密市局（分公司）还组织“潍烟工匠”、业务骨干通过小班课、专题研讨等方式，到基层一线开展培训，内容涵盖科技创新、精益管理、流程优化、对标对表等方面。同时，他们关注培训效果反馈，根据反馈情况及时作出调整，确保课程设置合理均衡、培训效果持续提升。
塑造创新文化
“每次经过精益创新文化长廊时，我都会浏览一下展板上关于精益工具的使用要点介绍，学习优秀对标案例，这能让我更好地认识到工作中的薄弱环节，进一步强化问题管理。”谈及高密市局（分公司）最近打造的精益创新文化长廊，管理监督科工作人员夏青说道。
为充分发挥创新文化的引领作用，高密市局（分公司）以提升企业核心竞争力和发展软实力为目标，积极打造企业管理文化体系。
他们利用办公楼走廊等区域打造精益创新文化长廊，着力培育“互融互促、凝智聚力”精益创新文化品牌，形成了以精益赋能、创新驱动、对标管理、规范监督、目标管理、考核评价、5S管理、业管融合为主要内容的企业管理文化体系框架，并在此基础上搭建起企业管理文化体系，以常态化的知识浸润驱动企业管理创新升级。
推广实践工具
“我们将通过潍坊市局（公司）评审的优秀岗位创新成果及对标案例在业管融合互融互促看板上进行公示，鼓励大家学习借鉴，争取在学习中发现不足、在借鉴中取得进步。”谈及应用企管类实践工具带来的好处，高密市局（分公司）管理监督科科长许家学介绍道。
为了给员工搭建管理创新实践的实用平台，高密市局（分公司）结合企业管理工作重点，创新使用一系列管理素质提升工具——
针对优秀创新成果的交流共享，他们创新使用业管融合互融互促看板；为做好年度重点工作的过程把控，他们在各部门、基层服务站全面推广使用年度重点工作推进甘特图；聚焦流程目标精准设定，他们创新使用流程目标设定漏斗工具模型；为深入推进5S管理，他们研究使用5S管理目视化看板、5S管理画报等工具……
通过在各部门和基层服务站推广应用各类管理素质提升工具，高密市局（分公司）为员工提升管理创新能力提供了精准引导和贴心服务。
完善考核体系
“今年二季度全员管理创新积分已经完成统计并在OA系统进行发布，请大家认真核对，如有异议请及时反馈，没有意见将按此进行考核兑现。”近日，高密市局（分公司）管理监督科考核管理员在工作微信群里发布提示消息。
为进一步提高全员参与管理创新工作的积极性和主动性，高密市局（分公司）坚持以考核树导向、定责任、促执行，持续优化管理创新测评体系。
他们先后优化制定了管理创新考核办法、全员多维综合评价考核办法等，并建立全员多维评价激励管理工作流程，以完善的流程保障考核工作成效。
同时，高密市局（分公司）还定期组织开展管理创新工作督导考核，构建多维考核体系，建立部门、个人两个层面的考核积分评价机制，把科技创新、QC课题、问题管理、流程优化、对标对表等纳入每季度多维评价积分管理和日常绩效考核，跟进任务指标完成情况的奖惩兑现，引导全员积极参与管理创新，推动管理创新效能整体提升。
以创为驱，向新而行。下一步，高密市局（分公司）将继续深入开展管理创新，推动管理创新的“关键变量”转化为企业高质量发展的“最大增量”，为推动企业高质量发展提供强大引擎和不竭动力。
