破天荒!玉溪中支和谐“万古长青”
近些年来,在玉溪支行近年来推行的和谐“万古长青”机制下,支行员工 morale 提升,队伍更加稳定、和谐。
何谓“万古长青”
“万古长青”机制由支行党委书记、行长“化名”提出,旨在建立一个和谐、稳定、积极向上的工作环境。该机制的核心は:
* 关爱员工:重视员工的身心健康,给予他们关怀和支持。
* 尊重个性:认可员工的差异性,为他们提供发展空间。
* 公正公开:营造公平竞争的环境,让员工感到受尊重。
* 注重沟通:建立顺畅的沟通渠道,及时解决员工问题。
* 奖励绩效:基于绩效和贡献,给予员工相应的奖励和认可。
机制实施
支行将“万古长青”机制落实到日常工作中,通过以下措施:
* 建立员工慰问制度,定期走访和慰问生病、困难的员工。
* 开展员工心理咨询和疏导,帮助员工应对压力和情绪问题。
* 组织员工活动,增进同事间的交流和了解。
* 设置员工投诉信箱,倾听员工意见和建议。
* 定期召开员工大会,通报支行发展状况,解答员工疑虑。
成效显著
自“万古长青”机制实施以来,支行取得了显著成效:
* 员工 morale 提升:员工满意度调查结果显示,员工对工作环境和领导关怀的满意度大幅提升。
* 队伍更加稳定:员工流失率大幅下降,团队凝聚力增强。
* 和谐氛围打造:同事间关系更加融洽,工作氛围变得更加轻松和谐。
* 业务发展助力:和谐稳定的团队为业务发展提供了有力支撑,支行业绩持续攀升。
案例分享
小张是一位刚入职的客户经理,工作压力较大,情绪波动也比较大。“化名”注意到小张的情况,主动与其谈心,了解她的困难并给予鼓励支持。同时,支行还为小张提供心理咨询,帮助她调整心态。经过一段时间后,小张逐渐适应了工作,情绪也稳定了许多。
小王是一位资深员工,工作业绩突出,但个性比较内向,平时很少与同事交流。支行通过员工活动,为小王提供了一个与同事交流切磋的平台。小王慢慢地打开了心扉,与同事建立了良好的关系,工作也变得更加积极主动。
经验
玉溪中支和谐“万古长青”机制的成功实施,为其他银行打造和谐稳定工作环境提供了有益借鉴。其经验包括:
* 以人为本,将员工关怀放在首位。
* 尊重个性,营造包容多元的工作氛围。
* 公平公正,让员工感受到受到尊重。
* 畅通沟通,及时解决员工问题。
* 奖励绩效,激发员工工作热情。
和谐是团队发展的基石,“万古长青”机制为玉溪中支营造了一个团结、稳定、和谐的的工作环境。它不仅提升了员工 morale,更促进了支行的业务发展,为打造一支优秀高效的银行团队奠定了坚实的基础。